作为一名管理者，要想让下属服从并接受您的管理，就必须有威信，威信是一名合格管理者必须具备的，失去威信的管理者很难走得更远。
　　而管理者的威信来自于两方面：
　　一是职位和权力所赋予的；
　　二是由非权力影响力所激发的，即我们通常所说的领导魅力和感召力等。
　　怎样提高威信是每一个管理者不可回避的问题。
　　公司所赋予管理者的权力是有限的，而且权力会随着时间、岗位的变化而变化，想让下属信任您并心甘情愿为您冲锋陷阵，想让每个人都服从您的管理，想让团队富有凝聚力和向心力……
　　方法只有一个：让非权力影响力发挥它的神奇作用。 作为管理者，关于影响力必须认清两个事实：
　　1，你必须能够帮助别人成长；
　　2，影响力是你的一种选择。 9月21日下午PYC资深人力资源顾问和讲师程琳跟到场的HR分享了如何取得持久的影响力？