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两岸人才对台企转型同样重要
来源:上海璞毓 | 发布:admin | 发布时间:2020-02-08 | 次浏览
  大陆台企经历了近20年的风雨,如今该如何面对中国市场,是继续以前的老路,还是转型升级?其人才秘诀又是什么?104人力银行(中国)顾问陈志钰说,大陆台企要进行产业升级转型须重新规划人才战略,而两岸人才对于处于转型期的台资企业同样重要,要让双方优点能相互交流、取长补短,成为企业真正的栋梁之才。
  随着两岸经贸合作的进一步深化,建立“两岸共同市场”成为可期目标,越来越多的台商将目光对准广阔的大陆市场。

 
  不少生产性台企也正在逐步转向服务性企业的道路上前进。大陆政府也积极支持企业升级转型。
  如福建不久前出台支持台企发展的25项措施,日前,国务院又出台的关于支持海西经济区建设的意见,这对正处于发展瓶颈的台资企业来说都是很大的喜讯。但在自身与大环境的双重压力下,台企的转型道路还很漫长。
  104人力银行(中国)顾问陈志钰认为,大陆台企要进行产业升级转型,重新规划人才战略是必经过程。重新规划人才战略,企业首先必须明确自身转型方向及策略,才能了解企业缺少什么样的人才,有针对性的寻找是关键。其次,要找出大陆市场的特色所在,将中国政府近年来颁布的相关人力资源政策和优惠措施研究透彻。在全面解读这些主客观条件之后,就可以制定一套配合公司整体运作调整的人力资源策略。
  “无论是台资还是其他外资,要在当地生存发展,人才本地化是必不可少的,也是打入内需市场的必经之路。”
  陈志钰建议,两岸人才虽同文同种,但分隔五、六十年,在思考逻辑上及人际互动上都有其一定的差异,因此,大陆人才在市场熟悉程度及直接销售上应该占些优势,在第一线管理上也有其较有利的方面。同时,大陆市场广阔与台湾岛型市场极其不同,无论是领导管理、组织布局与后勤支持都大不相同,这是在选才及任务安排时要注意的一点。
  在人力资源行业摸爬滚打多年的陈志钰指出,两岸人才对于处于转型期的台资企业同样重要,他强调,应及早扫除“台干”和“陆干”的观念区分,只要是优秀人才就要培育,只要是需要的人才、愿意加入企业就是伙伴。(完)
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