大陆台企经历了近20年的风雨，如今该如何面对中国市场，是继续以前的老路，还是转型升级？其人才秘诀又是什么？104人力银行(中国)顾问陈志钰说，大陆台企要进行产业升级转型须重新规划人才战略，而两岸人才对于处于转型期的台资企业同样重要，要让双方优点能相互交流、取长补短，成为企业真正的栋梁之才。
　　随着两岸经贸合作的进一步深化，建立“两岸共同市场”成为可期目标，越来越多的台商将目光对准广阔的大陆市场。 　　不少生产性台企也正在逐步转向服务性企业的道路上前进。大陆政府也积极支持企业升级转型。
　　如福建不久前出台支持台企发展的25项措施，日前，国务院又出台的关于支持海西经济区建设的意见，这对正处于发展瓶颈的台资企业来说都是很大的喜讯。但在自身与大环境的双重压力下，台企的转型道路还很漫长。
　　104人力银行(中国)顾问陈志钰认为，大陆台企要进行产业升级转型，重新规划人才战略是必经过程。重新规划人才战略，企业首先必须明确自身转型方向及策略，才能了解企业缺少什么样的人才，有针对性的寻找是关键。其次，要找出大陆市场的特色所在，将中国政府近年来颁布的相关人力资源政策和优惠措施研究透彻。在全面解读这些主客观条件之后，就可以制定一套配合公司整体运作调整的人力资源策略。
　　“无论是台资还是其他外资，要在当地生存发展，人才本地化是必不可少的，也是打入内需市场的必经之路。”
　　陈志钰建议，两岸人才虽同文同种，但分隔五、六十年，在思考逻辑上及人际互动上都有其一定的差异，因此，大陆人才在市场熟悉程度及直接销售上应该占些优势，在第一线管理上也有其较有利的方面。同时，大陆市场广阔与台湾岛型市场极其不同，无论是领导管理、组织布局与后勤支持都大不相同，这是在选才及任务安排时要注意的一点。
　　在人力资源行业摸爬滚打多年的陈志钰指出，两岸人才对于处于转型期的台资企业同样重要，他强调，应及早扫除“台干”和“陆干”的观念区分，只要是优秀人才就要培育，只要是需要的人才、愿意加入企业就是伙伴。(完)