“广东梅州受民工荒浪潮拍打缺工约达2万”、“长三角再现「民工荒」”、“四川等劳务输出大省面临民工荒 人口红利将终结”……往年局部性的“用工荒”，今年蔓延到了前所未有的范围和区域，就连劳动力输出大省用工也显得捉襟见肘。
　　不管媒体是否有夸大用工困难的嫌疑，也不管这种劳动力短缺的状况是暂时的还是将成为常态，现在大家应该开始正视和思考的是，如果“用工荒”真的来了，怎样才能解决目前的困境？
　　今年的这股缺工浪潮，有经济回暖的推动，有产业结构和劳动力技术结构的顽疾，有农民工社会保障制度的缺失，也有西部经济的崛起、中央惠农政策、新生代农民工有新的诉求等等各种原因。 　　而大部分观点仍认为最主要的还是劳动力的待遇过低，民工不再对过低的工资逆来顺受，开始向往更高收入的岗位。上海《青年报》近日刊发的一项调查也显示，面对用工荒，有89％的被调查企业选择提高薪酬水平。然而笔者认为，加薪并不是一剂灵丹妙药，虽治标但不治本。
　　我们知道，人力资源管理中一块重要内容就是员工关系管理，撇开社会因素和农民工个人原因不谈，从企业方面看，造成今天这个局面很关键的原因就是没有做好企业人力资源管理。
　　农民工从事的工作主要集中在劳动密集型的加工制造业、建筑业，以及以餐饮住宿为主的服务业，这些行业的工作往往不需要较高的职业技能和知识，工资待遇低且工作替代性强。
　　所以不少企业会在忙的时候招工，而闲时就解雇他们，是企业主动造成工人的流动性大。民工荒闹得最凶的就是沿海地区，那是当地企业习惯了农民工来来去去的发展模式，不曾考虑到员工的未来和生存问题，更不从长远企业用工需求的角度看，每年重新找人就是了，从近年缺熟练工来说每年重新找的模式是很难解决问题的。
　　如果可以，谁不想有好的收入，谁不想有份稳定的工作，流离奔波的滋味是每个人都不喜欢品尝的。想要彻底摆脱用工困境，留人留心是关键，培养和拥有稳定的员工队伍才是真正的密钥。
　　1，奖酬留人
　　好的薪酬当然是不可缺少的，农民工辛苦外出打工，为得就是多赚点钱，改善生活。虽然吸收农民工就业的主要以私营企业和中小企业为主，但如果条件允许，还应该建立完善薪酬机制，尤其是对企业长期来说必须留的人才；让员工看得到自己的努力可以得到相应地报酬、有奔头，并且通过绩效管理与奖酬机制，将员工的工作和企业短、中、长期经济利益结合，促进企业与员工结成利益共同体关系。
　　2，福利关怀留人
　　薪资是人定出来的，无论你出多高的薪水，都有可能被其它企业超越。企业还应该通过多样的福利、关怀措施留住优秀工人，例如：落实农民工社保，工作与生活硬件环境改善，开展女工保护和保健，提供医疗咨询服务，进行员工年度体检，开展文化体育娱乐活动，对农民工的生活、家庭予以适度关心等。
　　3，发展留人
　　工作有奔头，员工才会越干越有劲，自然就不会产生走的念头，或许还会介绍好的新人来充实企业队伍。提供系统的培训，将普工培养成技术工人，将潜力人才培养成干部，既为员工创造良好的升迁机会，增加留人砝码，也为企业未来的转型打下人力资源良好基础。
　　当然还有须多有效方法限于篇幅无法一一说明，但简单的说企业把员工真正当作企业资产，落实人力资源管理与发展的理念，才是解决民工荒的康庄大道。（陈志钰）