仲利国际租赁有限公司

非人力资源主管的人力资源管理技巧

课程背景
　　仲利国际租赁有限公司于2005年创立，本部设于上海，由台湾租赁业龙头中租迪和(股)公司百分之百投资，主要提供企业设备租赁服务及其他多样化财务金融服务。 经过多年的发展，现仲利国际已成立上海、苏州、天津、深圳、宁波、厦门、北京、重庆、青岛、武汉、广州、沈阳12个行销据点。
　　随着业务的不断扩大，仲利的触角延伸至内陆更多城市，打算以每年增加2-3个行销据点为原则，扩大内资市场占有份额。在这过程中，仲利的人才队伍也在迅速壮大，并在近几年提拔了一大批新晋初阶主管，为了适应管理需要，迫切希望能够尽快提升这些新晋主管的人力资源管理能力。
 

针对性课程——非人力资源主管的人力资源管理技巧
学习目的：
让非人力资源单位的主管都能正确理解人力资源管理，促进公司全体人力资源的优质发展。
让非人力资源单位的主管都能学习人力资源管理技能，达成主管人人做好人资管理的目标。
提升公司各部门对于人力资源管理的认识与实战做法，增加整体的竞争力并改善企业文化。

授课时数：
2天(8*2=16小时)

授课对象：
初阶主管

建议上课人数(每班)：
24人以内。(分4组上课)

课程大纲：
一、 前言(环境变迁与组织需求)

二、 主管的角色与定位。
1. 金融服务业目前竞争环境与人才的重要性
2. 人资部门与用人部门的相互责任

三、 人力资源管理概述。
1. 什么是人力资源管理?
2. 为何需要人力资源管理?
3. 人力资源管理的系统概念
4. 人力资源技巧简介

四、 主管所需的人力资源技巧
1. 选才。
A、 人力资源规划与岗位管理概念
B、 甄选人才的重要性
C、 甄选人才利器胜任力面谈法简介
D、 甄选人才的标准:胜任力
E、 胜任力面谈甄选评鉴方法问题设计
F、 实做演练
G、 信息收集与讨论决策

2. 育才。
A、 培育人才的时机
B、 培育人才的方法
C、 培育人才实务
D、 新人观察与培育
E、 个人发展计划
F、 培育重点人才

3. 用才。
A、 部门整体绩效VS.个人绩效
B、 绩效管理循环简介
C、 目标设定与计划展开
D、 计划执行与成果确保
E、 绩效评估误区与注意事项
F、 绩效评估面谈与个人发展计划
G、 实做演练

4. 留才。
A、 激励的基本概念
B、 如何激励部属实务
C、 薪酬管理概说(调薪、晋升、奖金操作注意事项)
D、 离职原因探讨与留才手段分享
E、 员工离职注意事项

五、 回顾与总结

六、 Q & A

培训效果
　　课程得到仲利高层及参训学员的高度认可，2012年继续全面开展合作以持续发挥培训在战略层面的作用。