宝钢集团有限公司

人才评鉴中心实务与常用方法简介

课程背景
　　宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业，已形成了包括钢铁主业和资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务等六大相关产业协同发展的业务结构。2010年宝钢产钢4450万吨，位列全球钢铁企业第三位。 2010年宝钢连续八年进入美国《财富》杂志评选的世界500强企业，列第212位。截至2010年末，职工总人数为118500人。
　　为了更好地开展人才管理，宝钢人才开发院成立了“人才评鉴中心”，评鉴委员会先期由近20位宝钢中高阶HR主管组成，长期以来在企业内部设立人才评鉴中心的尝试比较少，这也是宝钢人才开发院的一个创新的举措，而提升委员的评鉴能力成为人才评鉴中心有效运行的首要任务。

 

针对性课程——人才评鉴中心实务与常用方法简介
学习目的：
让参训主管都能了解人才评鉴中心基本概念与运作模式。
让参训主管能学习到人才评鉴的标准与其特性及评鉴重点。
让参训主管能认识并体验：人才评鉴中心常用的评鉴方法。
为宝钢人才评鉴中心的有效运作与专业评鉴人员培训奠定良好的基础。

授课时数：
7.0 × 2days=14小时

授课对象：
宝钢各部门高阶领导、人才评鉴中心人员、准专业评鉴员

建议上课人数(每班)：
18人以内。(分3组上课)

授课特色：
多互动讨论分享，并适时以录像、游戏、案例与实做，增加课程的活泼性与多元性，以期增进学习兴趣与提升学习效果。

课程大纲：
一、 前言

二、 人才评鉴概述
1. 为何要做人才评鉴
2. 甚么是人才评鉴中心
3. 我们为甚么要成立人才评鉴中心
4. 人才评鉴中心的基本要求

三、 我们要评鉴甚么?
1. 标准: 胜任力
2. 胜任力简介
3. 胜任力建构、导入与执行简介
4. 除了胜任力外我们还要注意甚么?
5. 标准与绩效的关系
6. 评鉴中心实务应用说明

四、 评鉴方法与评鉴标准的关系

五、 常见的评鉴方法与其实务简介
1. 面谈法
i. 理论简介
ii. 优缺点，限制与配套
iii. 方法程序说明
iv. 实例分享
v. 操作演练

2. 公文篮
i. 理论简介
ii. 优缺点，限制与配套
iii. 方法程序说明
iv. 实例分享
v. 操作演练

3. 无领导会议
i. 理论简介
ii. 优缺点，限制与配套
iii. 方法程序说明
iv. 实例分享
v. 操作演练

4. 角色扮演
i. 理论简介
ii. 优缺点，限制与配套
iii. 方法程序说明
iv. 实例分享
v. 操作演练

5. 管理游戏
i. 理论简介
ii. 优缺点，限制与配套
iii. 方法程序说明
iv. 实例分享
v. 操作演练

6. 即席演讲
i. 理论简介
ii. 优缺点，限制与配套
iii. 方法程序说明
iv. 实例分享
v. 操作演练

六、 其它重点辅助评鉴工具的运用

七、 观察资料分析、汇整说明

八、 评鉴报告撰写与后续配套说明

九、 回顾、总结与课后作业。

十、 Q & A

课程效果
　　课程得到宝钢人才院及参训学员的高度认可，目前人才评鉴中心运行良好。