最近，在杭城的外企圈里，这样一则消息被广为传播：摩托罗拉公司有个制度，即如果公司员工离开公司后90天内重回公司,其工龄将在离开前的基础上延续计算。
　　按照常规的思维来看，一旦跳槽往往就和前东家“老死不相往来”，因此，摩托罗拉的这一做法攫取了不少白领的青睐。记者了解后发现，目前知名的外企中，欢迎离职员工“回归”的这一现象越来越常见，即使“人走”也可以不再“茶凉”。
　　摩托罗拉的“90天”离职制度
　　在你的理解里，从一家公司离职应该是怎样的？很可能你的脑海中会出现这样一幅场景：你搬着满载私人物品的“小纸箱”，在保安的监控下一步步艰难挪到公司大门口，哀怨地回头望一望，然后毅然决然离开，之后终身不再踏足……
　　相信对于大部分人来说，“人走”=“茶凉”。除了少数私人关系亲密的前同事之外，基本上离开了一家公司，就等于切断了大部分人脉联系。
　　摩托罗拉公司就有着不一样的做法。据介绍，摩托罗拉规定：如果员工离开公司90天内能够重回公司，以前的工龄还可继续计算。所以在人才离职60天后，HR经常给他打电话，保持联系。
　　为了确认这一说法是否属实，昨天下午记者联系到了微博博友@司轩军，他的认证信息显示为“摩托罗拉移动技术亚太区PR经理”。对于这一“90天制度”，他表示“曾经有过”。但是对于现状，他并没有提供更多信息。
　　曾经有媒体报道，摩托罗拉公司有数名高层管理人才都是跳槽后又回来的。据了解，摩托罗拉公司在员工离职时会进行一次离职面谈，专门有辞职面试表格来填写他们的辞职档案，实行程序化管理。 　　事实上，这一现象同样出现在其他外企。80后女孩Banana之前在西门子工作，而后由于各种原因，离开了西门子到了另一家合资企业，然而为期不长她就怀念起了老东家。“年假有15天，待遇也不错，最重要的是企业文化明显优秀太多了。”因此，她通过各种渠道寻找前任东家的工作机会，终于在半年后回到了西门子。只不过，担任的是另一个部门的其他职位。“我是跨城市回西门子的，如果还在当时的城市，应该是可以延续工龄的。”
　　阿里巴巴集团对此也有类似规定。昨天下午，阿里相关负责人告诉记者，只要是主动离职的员工，一年之内回来阿里都是欢迎的，但是曾经的职位待遇等硬性工作因素能否保留，则要看部门与个人的实际情况。 　　有时候，好公司和坏公司的根本区别就在于，好公司即使你离开了，仍然爱着它，如果有合适的机会还是想回来。
　　“回头草”不是谁都吃得到
　　当然，也有不少企业对离职员工吃“回头草”是拒绝的心态。
　　杭州汇维仕永盛化纤有限公司，这个在2008年曾经拥有150名员工、年亏损600万元的小企业，仅仅经过一年的时间就扭亏，而5年后的今年，人员减少了一半，但利润却飙升到1700万元。在纺织行业整体下滑的大背景下，这样的经营局面自然受到了业内瞩目。 　　谈到人力资源管理，杭州汇维仕永盛化纤有限公司总经理赵岗华说有一个规定：辞职离开的员工或者非正常离职的想重新回来的，原则上均不接受。
　　“我知道，辞职出去闯荡的，一般还是有一定水平和能力的，否则没有这个胆量。不过，我们虽不是最好的公司但也绝对不是垃圾公司，不是你想来就来想走就走，所以，离职的员工托关系想重新回来，不允许!”赵岗华说，这样做的目的首先是对我们留守的员工的尊重，也是对他们随意离职的教训，同时对在职员工也是一个教育，珍惜工作机会。
　　另一个坚决不欢迎“回头草”的，则是金融类企业。以杭城一家知名的股份制商业银行为例，去年一名理财经理跳槽去了一家外资银行，今年年初这位理财经理动了“回归”的心思，和曾经的部门老总聊过，仍然十分投机。一切就职手续都在顺利办理，没想到最后却被人力资源部的老总“拒之门外”。原因则是银行不欢迎“背叛”过的员工，态度强硬，没得商量。
　　这样的情况至少证明了一点，一般来说外企职员选择跳槽往往还是会优先考虑外企，而钟情私企的员工或许也会觉得外企不适合自己。或许，企业文化本身并不能单一判断优劣，只要能和自己的个人喜好性格相符合，就是自己眼中的“好公司”。
　　员工：离职回归后表现更胜从前
　　刘毅伟是摩托罗拉移动技术(中国)有限公司的一名测试工程师，他和记者介绍，自己大概了解这一“离职90天”的具体内容，但是并不确定目前是否还在执行。
　　具体内容包括摩托罗拉的核心员工“回聘”制度，具体内容包括，如前雇员在6个月之内被重新聘用，Ta以前服务年限将累计计算，如果超过6个月，仅按照Ta以前服务年限提供奖励；以及如员工6个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，免除试用期。如前雇员超过6个月才被重新聘用，试用期按照新员工执行。
　　刘毅伟说，摩托罗拉曾经有高管离职之后回归，之后表现优异更胜从前，自己猜测是否也正因为这一“传统”原因，公司才能做到如此心胸开阔。不过，小刘说自己并没有见到身边有同事辞职之后再回来，愿意“吃回头草”的毕竟是极少数，而且通常指的是“核心”员工。“真正底层的员工离职，没有人会努力把你找回来的，所以关键还是要壮大自己。”
　　微博网友“@麦克momo”说:若员工离职90天内回来，那一定忠诚度和敬业心大幅提高。但有一点，这个90天制度在一定年限内只能使用一次。
　　“@微笑的colleen”:离职90天制度挺人性化的，这个可以考虑，但需要区分人群。
　　记者还采访到了其他企业员工的看法，在招商银行工作的王小姐说，我觉得这是摩托罗拉公司对时下社会现象的一个把控，是对年轻人心态的一个较为准确的把握和洞悉。“不过会不会导致摩托罗拉公司内部年轻员工的短期流失？”
　　在七晟科技工作的陈先生说：“我觉得这样的制度更有利于公司的发展。很多行业，很多职位，都需要岗位上的人到外面世界去看看，甚至可以去同行业的竞争对手那去体验下，学学对方的管理经验之类的。”
　　全麦电子商务有限公司韩语部陈小姐：很好啊。我有很多同事脑子一热离职后，就一直找不到工作，即使找到了也都差不多，还不如原来那样。但我觉得，“90天制度”只能有一次机会使用，如果每次离职都给90天，那不就是把这个当休假了！
　　温州奕诚贸易有限公司上官先生认为，如果自己是这公司员工，会对公司的做法很满意。“90天制度”让员工在离职后，可以有充裕的时间做思想工作，而HR的电话让我觉得挺温暖，即使离职了公司里还有人惦记着，对原公司的忠诚度也就上升了。
　　“开放式管理”属于名企特色
　　“是潮流，目前很多名企都这样做。”昨天下午，浙江千里马人力资源开发有限公司副总经理沈敏跃对记者表示。
　　在沈敏跃看来，能不能有“肚量”欢迎离职员工回归，和企业发展的近况有直接关系。“有一点公认的事实是，人才是企业的第一竞争力，在这样的情况下，凡是有能力的人当然会考虑跳出去，出去闯一闯。”
　　沈敏跃说，对于广东、浙江等东部发达地区，员工辞职后仍然欢迎他们回归的做法更加普遍。“包括华为在内的很多知名企业，他们采取的方法都是员工即使离职了，也不要把他们关在门外，而是经常聚一聚，聊一聊。”
　　在他看来，内外结合的竞争才是适当的竞争，应该保持开放式的心态去留人，才能赢得公司全面的优良口碑。某种程度上说，考验的是老板的心胸，柔性管理对于人才的吸引力更大。
　　不过，他也指出，对于部分特殊行业来说，这一办法未必适用——例如金融行业。“对于他们来说，谨慎是第一原则，在这样的原则下，人才流失他们很介意。出于行业特性的考虑，他们较之制造类、IT类企业等更加保守。”