IBM能从谷底翻身，最大功臣莫过于葛斯纳，他拥有「第五级领导人」的魅力，对企业有高度的热情，期许...

作者：杨钢 任职资格管理体系最大的作用是能够全面、精确的定义职位对人的要求，为人岗匹配提供基础...

一个企业持续成长的前提就是关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主...

在众多的企业变革中，企业文化可以说是最难的一项，而让文化落地又是难上加难。它意味着要改变整个...

企业的人力资源学习和发展职能在进入21世纪之后经历了重大变革。在这一职能内所有领域一味强调专业...

从来没有一个时代像今天这样，高管薪酬问题会变得如此复杂。一方面是企业对精英人才渴求强烈，要求...

任何的企业变革都不可能是颠覆性的，如果真要这样做，最终的结果很可能是被颠覆。变革需要慢慢地、...

当经济处于动荡之中时，人才保留是企业跨越艰难时刻、谋求生存与发展的重要因素，确定内部潜能，优...

如果你的CEO说：重塑我们的文化。不要独立承担这样的重任。先想清楚，你应该做些什么？你又能做些什...