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如何避免绩效管理流于形式
来源:上海璞毓 | 发布:PYC Consulting | 发布时间:2020-02-17 | 次浏览
讲题: 如何避免绩效管理流于形式
大纲:
一、前言
目前的状况
问题出在哪里?

二、绩效管理标准作业
1.目标设定与工作计划展开
2.员工工作讯息收集与反馈、辅导
3.绩效评估与员工发展计划

三、如何有效推动实务?
1.制度、技能、态度三位一体
2.仅仅培训是不够的
3.一个学习成长的过程
4.主管管理绩效的能力是要被考核的
5.高阶主管以身作则

四、成功关键因素
五、绩效管理改善项目如何评估?
六、总结、回顾
七、Q&A

时 间:2011年7月15日(周五) 13:00-16:30(13:00-13:30签到)
地 点:裕景大饭店 四楼丹桂一厅 (浦东新区浦东大道535号近东方路)
交通信息:地铁四号线 浦东大道站 步行1分钟,公交983路、981路、774路、971路、钦东专线、隧道六线
授课对象:HR总监/经理及CEO、COO、CFO等企业高层管理者
授课形式:小班化互动交流
费 用:特別邀請璞毓企管貴賓免費参加

报名方式:
请于2011年7月12日前将回执传真至021-20282807或
Email:flora.huang@puyuc.com
联系人:黃小姐021-20282808*886
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