讲题: 如何避免绩效管理流于形式
大纲：
一、前言
目前的状况
问题出在哪里?

二、绩效管理标准作业
1.目标设定与工作计划展开
2.员工工作讯息收集与反馈、辅导
3.绩效评估与员工发展计划

三、如何有效推动实务?
1.制度、技能、态度三位一体
2.仅仅培训是不够的
3.一个学习成长的过程
4.主管管理绩效的能力是要被考核的
5.高阶主管以身作则

四、成功关键因素
五、绩效管理改善项目如何评估?
六、总结、回顾
七、Q&A

时 间：2011年7月15日（周五） 13:00-16:30（13:00-13:30签到）
地 点：裕景大饭店 四楼丹桂一厅 （浦东新区浦东大道535号近东方路）
交通信息：地铁四号线 浦东大道站 步行1分钟，公交983路、981路、774路、971路、钦东专线、隧道六线
授课对象：HR总监/经理及CEO、COO、CFO等企业高层管理者
授课形式：小班化互动交流
费 用：特別邀請璞毓企管貴賓免費参加

报名方式：
请于2011年7月12日前将回执传真至021-20282807或
Email:flora.huang@puyuc.com
联系人：黃小姐021-20282808*886