芬欧汇川（中国）有限公司（UPM）

课程背景
　　拥有百年历史的芬欧汇川集团是世界领先的森林工业企业之一。自1998年投资中国以来， 在华业务发展迅速，累计投资约12亿美元。芬欧汇川（中国）有限公司（下称UPM）在落实工厂绩效的时候发现，不同职能部门的主管对绩效管理的概念认识还不够清晰，对于世界级公司的绩效运作方式还需要进一步适应，UPM希望通过培训来加强这一薄弱环节。
 

针对性课程——绩效发展 学习目的：
让参训主管都能正确理解绩效管理。
让参训主管能学习到绩效管理相关技能。
让参训主管能提升对绩效管理的正确认识与实战做法。

授课时数：
8.0 × 2days=16小时

授课对象：
UPM初、中、高阶领导

建议上课人数(每班)：
24人以内。(分2组上课)

课程大纲：
一、前言

二、战略展开，绩效计划与目标制定
1，绩效管理概述
2，绩效问题讨论
3，绩效计划与目标制定
1）.策略与绩效管理的关系
2）.策略展开(纵向与横向兼顾)
3）.绩效计划制定(年度工作计划制定)
4）.目标的设定(数字目标+行为目标)
4，实做分享与讨论
5，绩效计划面谈

三、绩效确保 (工作信息收集与反馈、辅导)
1，绩效确保的重点
2，下属工作信息收集
3，如何做好下属日常工作反馈
4，如何做好下属工作辅导提升工作能力与绩效
5，实做分享与讨论

四、绩效评估(评估回顾检讨、确定发展计划)
1，绩效评估的重点
2，绩效评估前的准备
3，绩效评估面谈的实施
4，后续相关配套措施
5，下属个人发展计划
6，实做分享与讨论
7，绩效特别辅导计划

五、回顾与总结

六、Q&A

培训效果
　　通过两年对UPM不同部门不同阶层主管进行绩效管理的概念宣导和实务技巧传授，使各级管理者对绩效管理有了清晰的认识，并运行良好。