为明集团于2015年上半年颁布了《关于改进集团总部组织架构和细化绩效管理的决议》，明确提出集团发展战略的核心之一是管理现代化，要保持制度和模式的先进性，并且把绩效管理体系的建设提高到了集团发展战略的高度，在此背景下，有条不紊地推行绩效管理思想和制度势在必行。

 　　初冬时节的武汉阴雨连绵，寒风料峭，但是北大附中武汉为明实验学校的为明人家却是高朋满座、热火朝天。

　　为明教育集团人力资源部组织的绩效管理培训第一站设在武汉学校，专门聘请资深HR高级顾问陈志钰先生作为绩效管理培训的主讲老师，来自武汉、光谷、重庆三所学校一共22位管理干部于11月29日至30日齐聚为明人家，积极参与了此次绩效管理课程的学习培训。

 　　陈志钰老师的培训风格幽默风趣、轻松愉悦，通过知识介绍、案例讲解、分组讨论、经验交流等多种方式将绩效管理的系统知识清楚的进行解剖分析，其中重点讲解了关于绩效计划与目标的制定、相关工具技术的使用（OGSM、SMART）、职位说明书与岗位职责的梳理、绩效面谈技巧这四个内容。

　　通过两天的课程培训，各位管理干部在管理方法与经验上学习到了不同的知识，重新认识了绩效管理对于集团与学校能够持久稳定、健康发展的重要性。

 　　绩效管理培训第一站在武汉非常顺利的完成了培训课程，大家积极学习、参与讨论、发表见解，获得了全体学员的接受与认可，为集团将来在实体学校推行绩效管理制度开启了良好的开端，预祝第二站、第三站培训在成都和广州取得更好的效果。