3月16日，PYC在上海裕景大酒店香檀厅成功举办了“PYC人资系列沙龙”的第一场，“如何招对人”主题沙龙，会场共云集了30多位企业HR精英，一起分享讨论了有关招聘和面试的话题。
　　人才是企业运营的核心资源，招聘的作用绝不仅仅是挑选应聘者，把空缺的岗位填满了事，为了更好地发挥人才的效率，同时尽可能减少不必要的人员流失，如何在招聘过程中为企业运营找到最合适的人员显得尤为重要。
　　招募渠道有很多种，不同的人才喜好不同的招募渠道，招对人的第一步要根据企业自身的人力、时间、预算费用、招募对象以及以往经验选择最佳的招募渠道。当然，公司在招聘人员时，不能局限于单一渠道，要考虑各种渠道的特点灵活运用。
　　有了足够多的候选者，如何从中挑选到适合自己企业的人才呢，这也是此次沙龙的重点内容，主讲嘉宾Nelson（陈志钰老师）跟在场的HR们分享了基于胜任力（Competency）的“行为面谈”方法。以传统的非结构面试法招聘，常会选错人，其原因在于无法了解应聘者的真实行为，面试官常凭直觉做最后的判断。“行为面谈”主张根据应聘者过去的真实行为推断未来的行为，并以胜任力作为衡量依据，为面试官提供正确和全面的参考。
　　调查显示，在现有甄选工具中，“行为面谈”的信效度排名仅次于“评鉴中心”，位列第二。
　　但仅了解“行为面谈”的方法与步骤还远远不够，根据Nelson 20多年的人资实务和授课经验，很多HR在实际组织面试的过程中，特别是在设计面谈问题时常会遇到困难。针对这个困扰，PYC特地研发了一套“面谈指引系统”，从面谈前准备事项、面谈程序安排、胜任力面谈问题的设计，到最后得出面谈结论，一步步指导面试官有条不紊地掌握整个面试节奏。
　　会上，PYC与HR们分享了“行为面谈”课程以及这套实用系统的操作方法和具体应用，获得了很好的反响。
　　结束了招募和甄选的动作，是不是就完成了“如何招对人”的命题呢？答案当然是否定的。试用期考核、新晋员工的辅导、甄选追踪与确认是招聘结束后，HR们要紧跟的动作，通过这三项工作，HR们可以梳理和检讨在前期招募甄选过程中的疏失，及时做好调整，使后续的招聘结果更加精准。
　　总之，任何工作都离不开持续地学习和实践，PYC希望能够在这过程中带给大家一点指导和帮助，与大家一起“关注人资•共创双赢”。

【注：PYC下次沙龙（5月18日）正在紧锣密鼓地筹备中，届时欢迎有兴趣的HR报名参加，详情请关注PYC官网首页近期发布的讯息。】