人才是企业的根本，尤其在市场竞争日益激烈的今天，人才的争夺已成为成败的关键。而在今天的人才市场上我们缺的不是人，缺的是符合企业需要的人才，如何才能找对、请到人才，进而使得企业基业长青，是企业面对挑战头等重要的事。
　　所以说：如何找到人才，筛选人才成为人力资源管理者，甚至可以说是所有管理者头疼的问题；因此，针对现在我们在招募、甄选中所遇到的问题进行专题探讨与分享，协助相关主管找到解决方案。

研讨目标：
1. 认知招募征选的重要性
2. 学习招募征选的架构、流程与实务技巧

研讨内容：
一、 前言
1. A to A+
2. 先有一流的人才才能创造一流的公司
3. 招募、甄选的重要性
4. 数据分享与分析

二、 目前招募征选的状况与问题分析
1. 产业、地区、人才类别
2. 13个问题
3. 招募任用的四大挑战
4. 面对这些问题如何解决?

三、 什么是招募、征选
四、 招募、征选的目的

五、 何谓对的人才？
1. 人才的定义？
2. 对？
3. 标准？

六、 如何做好人力规划
1. 组织分析、工作分析、人力分析
2. 有效掌握人力需求

七、 标准的招募、征选与后续配套工作
1. 招募、征选计划
2. 实施：如何选对人上车
3. 后续配套工作

八、 回顾与汇整
九、 Q & A
嘉宾介绍：
陈志钰 Nelson Chen
Nelson在人力资源行业有21年的工作资历。他是台湾中央大学人力资源管理研究所硕士，现任台湾中华人力资源管理协会两岸交流委员会驻上海代表，同时也是上海复旦学EMBA台湾同学会理事。除此之外，他的职业经历非常丰富，他曾经是：
■ DDI Shanghai 高级顾问
■ 百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行)副总经理
■ 台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
■ 台湾统领百货人力资源中心处长

　　由于Nelson在HR和管理上的丰富经验，使他在HR方面和管理方面的培训也做得很多，他同时拥有诸多人力资源课程的授课证书，包括DDI的一系列人力资源管理课程(TS, SEW, MAX, Competency)，Watson Wyatt的GGS（JE system），MTPI，ISO10015等。

咨询报名：（021）54594545*2058 Lucien Jin