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人力资源系列课程

人资管理简单的说就是四个字:“选、用、育、留”,但由于做的是人的工作,面对的是一批能力、风格迥异的复杂个体,而人资管理的各个环节又都是紧密联系、一环紧扣一环,稍有不慎就可能造成一步错步步错的尴尬局面。璞毓咨询的“人力资源菁英的十二堂课”旨在系统化地夯实选、用、育、留中的每个环节,协助企业的HR菁英用最少的成本打造一个稳定健康的组织人力资源环境。
企业经营应具备的人力资源策略 提升组织运作能力 — 构建岗位说明书
A+企业必备武功:选对人上车 — 有效的招募甄选 迎战未来,提升公司整体人才战力 — 培训发展
你离培训专业化还有多远 — 培训需求分析 提升组织竞争力的最佳利器 — 绩效管理与发展
善用公司筹码,持续调动员工积极性 — 薪酬管理实战 掌握企业金脉、留住优秀人才 — 留才管理
好聚好散,避免节外生枝 — 离职管理 全面提升员工认同 — 有效的员工协助方案(EAP)
企业永续经营 — 人才管理,传承梯队的选、育、用、留 有效提升人力资源的客户满意度 ---- 人资客服代表
人资人员如何成为专业的内部顾问 企业并购的人力资源实务
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